金屬切削加工車間設(shè)備布局與管理設(shè)計(jì)
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金屬切削加工車間設(shè)備布局與管理
設(shè)備管理
[摘要] 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，企業(yè)的計(jì)劃，技術(shù)，勞動(dòng)，物資、財(cái)務(wù)等管理都與設(shè)備管理有密切關(guān)系。設(shè)備管理可保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，這是企業(yè)維持正常生產(chǎn)的前提條件；可提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本（企業(yè)產(chǎn)品成本中包括有機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用），這是提高企業(yè)效益的重要途徑；做好設(shè)備的更新和改造，這是加速企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化和提高生產(chǎn)技術(shù)水平的主要方法；是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求推行現(xiàn)代化設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備實(shí)行全面綜合管理是一種必然的趨勢(shì)。這種涉及到企業(yè)全員、全部門、全過程、全指標(biāo)以及多學(xué)科的綜合管理的思想，已經(jīng)在我國制定的《國營工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理試行條例》中得到體現(xiàn)。條例指出，設(shè)備管理的基本任務(wù)，就是對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理，保持設(shè)備性能良好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，使企業(yè)獲得良好的投資效益。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該遵循依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合：設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)和檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合因此，設(shè)備使用企業(yè)與設(shè)備的科研、設(shè)計(jì)、制造部門要加強(qiáng)聯(lián)系，建立信息反饋制度。制造部門對(duì)擬生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)研、方案論證、設(shè)計(jì)、試調(diào)、定型生產(chǎn)與銷售（稱為機(jī)械的前半生），要努力做到設(shè)計(jì)先進(jìn)，優(yōu)質(zhì)、高效；提高機(jī)械的可靠性和易修性。企業(yè)使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行選購、驗(yàn)收、安裝、試調(diào)、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢（稱為機(jī)械的后半生），要努力做到合理選購，正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全運(yùn)行，并不斷總結(jié)推廣國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立一套適合我國情況、具有中國特色的設(shè)備管理工程制度的辦法。
關(guān)鍵詞：設(shè)備布局 安裝 維修 前景
1 引 言
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求得生存與發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管 理水平，這里面就包括裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。江澤民總書記就曾為設(shè)備管理 工作提出了"加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備素質(zhì)"的題詞。這充分說明了設(shè) 備管理工作的重要性和對(duì)企業(yè)設(shè)備工作的關(guān)心。
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